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betway必威登陆平台立潮头,领跑当先锋之十七|苏必旺从“一轧”到“五轧”的轧钢人
2019-12-19

       2001年9月,年仅18岁的苏必旺,懵懵懂懂的来到公司的棒材一厂,即大家口中的“一轧”,成为品质部的一名现场检验员,没成想到,从此与轧钢结下了不解之缘。从一轧干到二轧,从二轧干到三轧,从三轧干到五轧,不是在轧钢就是在去轧钢的路上。

       “我刚刚到一轧时才18岁,小屁孩一个,什么都不懂,说实话连螺纹钢是什么都不知道。那时候一轧的轧钢生产自动化程度非常低,完全靠人的力气和工人的经验、熟练程度;而且车间条件非常艰苦,工作更是一头雾水。我暗暗狠下心来,在干中学,在学中干,虚心向班长、老员工学习,成天泡在现场,了解、学习螺纹钢的生产工艺、外观品质等等一切方面的知识。”苏必旺回想起当年在棒材一厂的日子,感慨万千。 

       他丰富的轧钢技能、工作阅历和现场的管理经验就是从那时开始慢慢积累下来,个人也就是从那时开始慢慢成长起来的。

       踏实、肯干是苏必旺的一贯作风,从现场的检验员干起,一步步由当初的一名普通工人,慢慢干到班长、调整工、段长以及目前的棒材五厂厂长助理。特别是在2005年7月调入棒材三厂后,苏必旺就十分注重自己的轧钢工艺技术的学习,并且开始带班,慢慢的注重现场工艺调整制度、换槽换导卫预报制度、换品种区域负责制度、班组工段的日常管理、组织生产、设备抢修等等环节,逐步实现标准化作业,减少重复故障发生,2012年,棒材三厂产量实现日产2000吨,月产6万吨的突破,成材率、合格率等主要经济指标大幅攀升。在年底的年度总结表彰大会中,苏必旺被公司授予最高荣誉奖------总经理特别奖!

       2012年8月,因工作需要调到刚刚新建的棒材五厂担任工段长职务,全新的设备、全新的轧制工艺、全新的生产目标,苏必旺没有被困难打倒,他经常说的一句话就是,办法总比困难多!一边负责跟踪、配合新设备的安装、调试,一边肩负轧钢新工艺交流、制定,加班加点成了常态。每当遇到设备抢修、工艺调整困难的时候,他总是冲在最前面,经常在车间一待就是七八个小时,直到困难顺利完成。

       2016年,随着轧钢工艺的进步,Ф14的由三切分改成四切分,Ф12的由四切分改成五切分,已经迫在眉睫,谁尽快掌握最新轧钢工艺,谁就能大幅度提高产量、大幅度降低生产成本。苏必旺天天泡在现场,一方面通过和生产部的孔型设计工艺师交流、沟通、轧制技术参数计算、导卫系统的选择,另一方面通过生产过程中不断的尝试、记录、改进,再试验再改进,经过半年多的努力,终于使棒材五厂的各轧钢班组,熟练掌握了Ф14的由三切分改成四切分,Ф12的由四切分改成五切分这一新工艺,同时也实现了Ф12螺纹必威西汉姆联通过五切分轧制的平均日产量比四切分轧制提高1000吨,生产吨钢成本平均降低45元;Ф14螺纹必威西汉姆联通过四切分轧制的平均日产量比三切分轧制提高1500吨,生产吨钢成本平均降低35元的佳绩!

       鉴于苏必旺出色的工作表现,2018年升任为厂长助理。

       同时从2018年2月份开始,钢铁行业热轧必威西汉姆联新的行业新标准开始发布,即现在大家所熟悉的“新国标”轧制。在新的行业标准中,新增加了金相组织的检验规定、宏观金相、截面维氏硬度、微观组织及检验方法,硬性禁止穿水工艺必威西汉姆联在市场流通,所谓必威西汉姆联穿水工艺就是指必威西汉姆联通过轧后穿水来提高必威西汉姆联的韧性,来降低合金元素钒、锰的金属含量,已达到降低生产成本、增加经济效益的目的。为了达到新国标的要求,需要添加足够的合金元素来满足,但是一味的添加合金,生产成本将大幅度的提高,提高到企业难以承受的地步。苏必旺看在眼里,急在心里。经过不断的和同行请教、交流、网上查阅相关资料学习、不断的尝试、试验,短短的半年时间,就和大家共同总结、摸索一套 “添加合金+弱穿水”的全新工艺,解决了公司的燃眉之急!

       作为betway必威登陆平台的他,现在每天还是坚守在生产第一线,用自己的实际行动,号召和感染着身边的同事,他用自己这一路走来的经历,很好的诠释了“螺丝钉精神”,他早已自觉地把个人融入党和公司的事业之中,任何时候、任何地点,服从组织,忠于职守,兢兢业业,无悔的在轧钢系统一直干下去!